参加挑战杯经验分享(本科能动191牛镕成)
发布时间： 2022-04-15 浏览次数： 794
各位伙伴大家好，我是新葡的京集团350vip8888官网第十七届“挑战杯”本科生参赛队伍“244俱乐部”的项目负责人牛镕成。“挑战杯”竞赛在中国共有两个并列项目，一个是“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛，另一个则是“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛。这两个项目的全国竞赛交叉轮流开展，每个项目每两年举办一届。“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛有主赛道、黑科技分赛道和红色专项赛道；主赛道又细分为自然科学类学术论文、哲学社会科学类社会调研报告和学术论文和科技发明制作A、B类。
2020年底我们团队选择参加了该项目下的“哲学社会科学类社会调研报告和学术论文”赛道，并最终在校级决赛中突围，在贵州省省赛竞争中获奖，那今天我将会结合自己的“挑战杯”项目作经验分享。
从结果导向来看，第十七届“挑战杯”从2020年11月开始宣传，直至今年3月国赛结束，历时16个月。大二、大三的伙伴完全是可以提前准备的，可能有部分伙伴会担心尽管自己即将升入大二，但自己没有足够的专业学科知识储备，会不会在项目筹备过程中显得力不从心。那我想要给到大家的建议是大二的伙伴可以从“哲学社会科学类社会调研和学术论文”赛道入手做尝试，因为调研报告大多数伙伴在大一就有接触过，我们只需要把框架做得更完整、内容更加丰富、逻辑更为缜密就好了，门槛并没有多高；大三的伙伴可以借助专业知识和较强的动手能力在“自然学科类学术论文”和“科技发明制作”两个赛道中做准备，这部分会有研究生学长做分享，便不再赘述。
接下来我会从组建团队、确定选题、确定目标群体、企划复盘以及团队沟通这五个方面，同时结合自己的项目来做经验分享。
一、如何组建心仪的团队
首先我们要想清楚，与自己而言，心仪的团队是什么模样？是团队成员都有较高的知识储备？富有责任心？筹备期沟通成本低？还是希望熟人组队，有学长指导参赛？比如我的团队“244俱乐部”就是以寝室命名的，成员全部来自于我的室友，因为足够熟悉又彼此信任、自我成长意愿强烈、想为自己的大学生活留下回忆，所以我们决定组队参赛。
二、如何确定选题
现阶段的大学生基本都是Z世代的后浪，不同于X、Y世代，后浪玩着智能手机长大，被称为“移动原声代”，所以他们对于信息的获取会更方便，对社会热点更关注。那这里给到想要做社会调研的伙伴的建议便是选题可以从年度十大热词、社会热点中发现问题，寻找灵感。我们团队的调研项目是《大学生虚拟商品消费“泛娱乐化”现象调查及对策研究》，之所以会选择这个主题，是因为有这样的新闻被报道：孩子偷拿父母银行卡充值游戏、礼物打赏主播、娱乐软件会员消费陷阱……同时我们了解到，在“泛娱乐化”时代背景下，部分大学生对虚拟商品的消费相对单一，主要以娱乐为主，而在合理利用知识性虚拟商品上存在很大缺陷。因此，为了探究在校大学生使用虚拟商品的市场现状并借此制定引导在校大学生合理消费虚拟商品的具体方案，以最大化发挥虚拟商品的正向作用，我们决定进行此次市场调查。
三、如何确定目标群体
你的用户画像是什么样子的？简单来说，谁是你主要调研的对象？我们的项目的目标群体是贵阳市的七所省属重点高校，在这其中取样。为什么要做目标群体确认这个动作呢？因为这可以帮助我们更聚焦地去分析他们的特点。00后的大学生的其中一个特点就是他们喜欢新颖的、有趣的、有引导性的东西，对于刻板固化的东西的了解意愿不强烈。我们团队在项目过程中累计发放问卷936分，收集到有效问卷831份，这个数据看起来还是蛮不错的，但我想要告诉大家的是，就是因为我们之前没有分析好目标群体的特点，导致我们在过程中付出了巨大的时间成本和经济成本的代打。所以我们在复盘后将经验分享给大家。针对目标群体的特点去制定个性化的调研方式，调研问卷设计可不可以更具引导性？座谈访问的方式是不是更易于被接受？都值得大家去思考。
四、项目企划&阶段复盘
如何去写项目企划，结合我们团队的项目来做简单介绍。
1.重点目标：探究在校大学生使用虚拟商品的市场现状并借此制 定引导在校大学生合理消费虚拟商品的具体方案。
2.关键成果：
2）对受访者样本进行横纵向分析，并对应产出可视化图表；
3）从社会、商家、学校及个人层面给出10+建议及措施。
3.重点执行思路：思考如何去做才能促使关键成果的达成。
简单举例如：样本取样—设计问卷—数据处理—建议措施
4.风险预估：项目过程中可能会遇到哪些困难，他们各自的风险等级是怎样的？遇到这样的问题时我们将会采取的管理措施是什么？都值得提前去做思考。
5里程碑时间节点：在哪些重要的时间节点需要交付什么东西或完成什么任务。如1/1完成问卷设计、3/1提交作品申报书等等。（注意是重要的时间节点，不是所有细小事情的截止时间，和后面具体执行方案中要说的Deadline要做好区分）
6.具体执行方案：涉及三个要素，分别是事项、负责人和截止时间。谁来做什么事情，在哪个时刻前完成。具体分工要和自己的团队成员根据各自的能力优劣势来共创完成。
关于复盘：复盘是快速帮助你和你的团队发现问题、解决问题的有效手段。拿事实说话，在过去的这段时间里，什么事情很好地完成了，为什么？总结积累经验，坚持下去；有什么事情没有按照预期发展，又是为什么？吸取教训，寻求改变，接下来做的更好。如果在做项目的过程中不复盘的话，那可能就是整个团队一直在低效能地重复性地做错误的事情，所以说如果伙伴是项目负责人，带领自己的团队做阶段性的复盘是很重要的。
五、如何与团队有效沟通
团队多多少少都会遇到这样的问题：筹备周期长，有部分成员泄气了；总是有成员没有时间意识，拖延症；等等。所以我们在和团队沟通时可以有“正面反馈”和“负面反馈”两种情况。在正面反馈时，不仅要对做得好的成员给予肯定和表扬，你还要告诉他原因，只有这样才能形成良性循环；在负面反馈时，虽然“不讨喜”，但不要怕成员“说不得”，负面反馈不可怕，避免成员情绪反弹的重点不在于我们反馈的内容，而在于我们反馈的方式。我们可以尝试把事实+影响+后果一鼓作气说完。成员就会明白你并不是在针对他，而是想对项目负责，这样成员就会更愿意心平气和地与你讨论。
写在最后，做社会调研类的项目没有像科技作品那样的技术难题需要解决，但也需要大家花时间和精力去用心准备，期望有意愿参赛的伙伴不要过多把目光聚集在这个项目最后是否能获奖，我觉得更难能可贵的是在做这个项目的过程中受到锻炼的个人愿景力、行动执行力和团队协作力，至于荣誉，在你做好这些之后，会顺其自然地收获到的，不需要过多担心。以上就是我的全部分享，谢谢大家。